北京新媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀探析

近年來，媒體融合的呼聲越來越高，互聯(lián)網(wǎng)+成為了傳媒業(yè)改革發(fā)展的新動力，全國各地媒體紛紛發(fā)力，加快融合創(chuàng)新的步伐，可以想見，在新科技革命與國家政策法律雙重推動下，媒體融合的改革理念將進(jìn)一步深化人心。北京是現(xiàn)階段我國最重要的國家中心城市之一，本次研究以北京新媒體集團(tuán)為例，對其媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)從經(jīng)營管理、體制機(jī)制和發(fā)揮中心城市作用三方面對其在融合過程中存在的問題進(jìn)行了反思，并根據(jù)相關(guān)理論和實(shí)踐提出了相應(yīng)對策。.

一、北京媒體融合現(xiàn)狀

傳統(tǒng)主流媒體與新媒體的融合與發(fā)展已成為時(shí)代的潮流，北京作為全國的政治文化中心，傳媒產(chǎn)業(yè)聚集，其媒體融合實(shí)踐往往能夠引起全國媒體的關(guān)注。2016年4月北京新媒集團(tuán)的成立，是北京市屬媒體融合進(jìn)程邁出最具代表性的一步。

北京新傳媒集團(tuán)的媒體融合發(fā)展路徑是：將北京廣播電視網(wǎng)絡(luò)開拓為基礎(chǔ)平臺，依托北京電視臺視頻內(nèi)容的獨(dú)特優(yōu)勢與奇虎360科技有限公司的優(yōu)勢渠道一起，結(jié)合內(nèi)容生產(chǎn)和研發(fā)雙輪驅(qū)動，建設(shè)包括“內(nèi)容、渠道、平臺、服務(wù)”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)體系，它在媒介融合中的實(shí)踐主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

     （一）內(nèi)容層面的融合

優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容一直是新媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，為了順應(yīng)新聞視頻信息快速發(fā)展的趨勢，北京新媒體集團(tuán)同步發(fā)布了兩個產(chǎn)品——“北京時(shí)間”網(wǎng)站和 “北京時(shí)間”的新聞客戶端。“北京時(shí)間”尋求與全球權(quán)威媒體合作,擁有成千上萬的高質(zhì)量自媒體內(nèi)容,同時(shí)基于360大數(shù)據(jù)平臺,可以即時(shí)為用戶提供智能推薦資訊、視頻以及直播互動。作為一款以直播和資訊視頻為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，“北京時(shí)間”突出強(qiáng)調(diào)差異化,以新聞直播,云記者,短視頻為切入點(diǎn),成為全國唯一一個不間斷的互聯(lián)網(wǎng)新聞信息傳播渠道,為了確保視頻能做到“千人千面”,“北京時(shí)間”除了購買全國七十一個電視頻道版權(quán)并進(jìn)行了碎片化編輯之外，北京新媒體集團(tuán)還計(jì)劃征集錄用數(shù)百記者,以多元化的信息滿足用戶的需求。

    （二）技術(shù)層面的融合

北京新媒體集團(tuán)充分整合大數(shù)據(jù)資源和奇虎強(qiáng)大的搜索能力，開發(fā)了具備全面信息支撐能力的編輯部并形成相應(yīng)機(jī)制；在新聞內(nèi)容生產(chǎn)方面，使用大數(shù)據(jù)挖掘，以可視化的方式呈現(xiàn)新聞事件全貌,通過挖掘新聞事件的時(shí)間和空間維度的進(jìn)一步擴(kuò)展,以確保新聞?wù)鎸?shí)性、全面性和客觀性;而為確?！氨本r(shí)間”二十四小時(shí)直播的趣味性和應(yīng)對緊急事件的反應(yīng)能力,公司在蘇州建立了交互式的信息播報(bào)工作室,并在中國傳媒大學(xué)建立了類似于核心編輯類型的互動演播室，圖像視頻演播室、單播工作室。除此以外，北京新媒體集團(tuán)計(jì)劃將來選址建設(shè)一個商業(yè)區(qū)和地標(biāo)形式的外景直播點(diǎn)，努力確保大量的信息可以通過豐富的形式給用戶不同的視聽體驗(yàn)。隨著新媒體集團(tuán)產(chǎn)品的推出，大量新的硬件設(shè)備也投入使用。比如一款名為“小水滴”的360智能相機(jī)，這是一款通過網(wǎng)絡(luò)連接到手機(jī)應(yīng)用的攝像頭，采用國際領(lǐng)先的360云平臺，確保它能適應(yīng)各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，隨時(shí)隨地都能觀看。

    （三）平臺層面的融合

    主流媒體如果沒有自己的平臺，將不能再被稱之為“主流”。也因此北京市推出了“一個平臺,多點(diǎn)突破”的發(fā)展計(jì)劃。北京新媒體集團(tuán)是北京在大力發(fā)展的新媒體平臺,它獨(dú)立與北京電視臺的自我運(yùn)營，獨(dú)立的市場化運(yùn)作，確保激活平臺強(qiáng)大的生命力,并最終服務(wù)傳統(tǒng)媒體,反哺其母平臺------北京電視臺。改制后新媒體平臺，取得了10億美元的市政財(cái)政投資，除了IPTV和OTT業(yè)務(wù)，新媒體平臺將獨(dú)占的唯一出口。單純以成本投入來看，雖然建立一個新的媒體平臺的成本很高，但從地區(qū)的角度來看，這反而是最便宜的方式。因此，北京新媒體集團(tuán)的成立并不是北京廣播公司自己的新媒體舉動，而是整個北京媒體界的一個重要變化。

   （四）體制機(jī)制層面的融合

北京新媒體集團(tuán)下屬兩家公司，一家是“北京新聞媒體有限責(zé)任公司”,它是憑借原有資源和人員配置，負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)；另一家是“北京時(shí)間股份有限公司”,它由奇虎科技提供技術(shù)和業(yè)務(wù)資源,為新的媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)操作和營銷相關(guān)工作。新聞集團(tuán)和北京時(shí)間的合作模式是，所有的文章都是由新聞集團(tuán)提供，新聞集團(tuán)同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)稿件編輯調(diào)整的權(quán)限，而北京時(shí)間公司為這些操作的權(quán)限提供技術(shù)支持。就激勵機(jī)制而言，奇虎360控股有限公司將拿出9%的股份，作為北京新媒體集團(tuán)“期權(quán)激勵”，激勵最初的奇虎360高管。奇虎360的加入成為新媒體集團(tuán)在北京成立的焦點(diǎn)，雙方在同一集團(tuán)下分別控股的合作的方式極具創(chuàng)新性。    

新成立的北京新媒體集團(tuán)側(cè)重于生產(chǎn)的快捷性和節(jié)目編排的豐富性，全新的運(yùn)營方式現(xiàn)在看來更適合于新形勢下傳統(tǒng)主流媒體的發(fā)展需要。根據(jù)“一個平臺,多點(diǎn)突破”的新媒體發(fā)展方案，北京新媒體集團(tuán)致力于成為互聯(lián)網(wǎng)平臺級媒體的引領(lǐng)者,作為新媒體業(yè)務(wù)唯一出口的同時(shí)，也將成為傳統(tǒng)媒體的統(tǒng)一平臺。

二、存在的問題和對策

雖然北京主流媒體在融合過程中取得了一定成效，這不僅促進(jìn)了自我體系的革新，也對其他地區(qū)如何繼續(xù)推動主流媒體融合發(fā)展具有一定示范效應(yīng)，但從國家中心城市建設(shè)的角度來看，這一過程也存在著一些問題。

（一）在經(jīng)營管理層面，主要的問題是資本運(yùn)營低效、經(jīng)營方式單一

傳統(tǒng)媒體向新媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的過程中，面臨的最突出問題便是資金匱乏。我國現(xiàn)有的傳媒集團(tuán)主要是政府經(jīng)營，大多傳媒集團(tuán)實(shí)行股份制改造在操作上受到意識形態(tài)的管理和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的諸多限制。非國有資本難以進(jìn)入并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場的有效對接，融資能力較為不足。要解決資金短缺這個難題，必須尋求有效的方式拓展融資渠道，實(shí)行資本市場化運(yùn)營。

（二）在體制機(jī)制層面，受限于傳統(tǒng)的條塊分割管理，存在著體制機(jī)制改革緩慢，后續(xù)增長活力不足的問題

和文化產(chǎn)業(yè)的其他細(xì)分行業(yè)相比，我國傳媒集團(tuán)的成立，大多是行政力量的推動而非市場競爭的結(jié)果，這就會產(chǎn)生明顯的區(qū)域壟斷效應(yīng)。同時(shí)，傳統(tǒng)條塊分割和區(qū)域聯(lián)合發(fā)展的矛盾日益凸顯，這一矛盾也阻礙了媒體融合發(fā)展進(jìn)程，使得媒體無法跨區(qū)域?qū)で蟾鼜V泛的市場。對此，同屬一個行政區(qū)域的媒體，應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢、結(jié)合區(qū)域特色，發(fā)揮輻射帶動效應(yīng)，謀求大區(qū)域媒體共同融合發(fā)展。在媒介產(chǎn)品的營銷過程中，根據(jù)地理細(xì)分原則，把地理相鄰、文化接近的大行政區(qū)域作為目標(biāo)市場，先在特定的區(qū)域市場內(nèi)培養(yǎng)并提高媒體品牌忠誠度，進(jìn)而輻射到周邊，獲取更高的市場占有率。

三、總結(jié)

在媒體融合進(jìn)程中，國家中心城市的主流媒體應(yīng)該發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動其他區(qū)域媒體共同融合發(fā)展。作為我國現(xiàn)階段最重要的中心城市之一北京，其在媒體融合方面的經(jīng)驗(yàn)不僅對其它國家中心城市，也對我國其它地區(qū)有借鑒意義。本文以北京的北京新媒體集團(tuán)為例，對其在內(nèi)容、技術(shù)、組織等層面的融合舉措進(jìn)行了分析，同時(shí)從經(jīng)營管理、體制機(jī)制和發(fā)揮中心城市作用三方面對其在融合過程中存在的問題進(jìn)行了反思并嘗試提出對策，相比于美國的六大傳媒集團(tuán)，我國還尚未形成具有真正影響力、能輻射全國的大型新媒體集團(tuán)，傳媒融合任重道遠(yuǎn)。

本文來源：《視聽》：http://www.00559.cn/w/qk/9501.html